中新網(wǎng)6月24日電 在此間舉行的中國經(jīng)濟(jì)論壇上，來自世界各地的華人企業(yè)代表提出了一系列華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)，也為發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向提供了許多建議，其中提及最多的便是連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營或?qū)⒊蔀槿A人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。
人民日?qǐng)?bào)海外版總編輯詹國樞介紹說，長期以來，海外華人經(jīng)濟(jì)大多數(shù)集中在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且與華人經(jīng)濟(jì)初期創(chuàng)業(yè)時(shí)以家庭為單位的經(jīng)濟(jì)體特征相伴隨，華人資本也存在著高度分散的現(xiàn)象。
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)海外華商遍布世界168個(gè)國家和地區(qū)，他們掌握的財(cái)富總量相當(dāng)于中國一年的GDP總量，華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，成為一個(gè)重要而特殊的組成部分。
西班牙西菲娜集團(tuán)董事長張甲林認(rèn)為，華人經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。尤其是行業(yè)的高度集中和家庭式經(jīng)濟(jì)體的存在形式，更是為連鎖經(jīng)營提供了可能。他舉了餐飲業(yè)的例子，如果各個(gè)家庭式的華人餐飲起來能夠聯(lián)合起來，以連鎖的形式進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營和管理，那么，有可能打造全球最大的餐飲集團(tuán)。
張甲林還說，有的企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到連鎖經(jīng)營，但是缺乏規(guī)�；推放埔庾R(shí)。因此他建議，在連鎖經(jīng)營的同時(shí)，要注意華人經(jīng)濟(jì)的規(guī)�；推放苹�。關(guān)于這一點(diǎn)，百萬莊園投資集團(tuán)董事長陳立群尤其強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，還要注意不斷地創(chuàng)新。
本次論壇為期23、24日兩天，由《中國經(jīng)濟(jì)周刊》主辦，希望借此推動(dòng)中國企業(yè)與海外華人經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，促進(jìn)海外華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
