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　　中新網6月29日電 香港《大公報》今日在“要聞”欄目刊發(fā)報道稱，香港醫(yī)院管理局轄下7個醫(yī)院聯網，資源不均一直為人詬病，涉及管理層架床疊屋，權責不明問題。醫(yī)管局計劃簡化聯網管理層架構，將原來20多人的�？撇块T管理層，整合為只有7人的“聯網醫(yī)療�？品�務統(tǒng)籌”，務求提高醫(yī)院專科水平和醫(yī)療服務質素。

　　醫(yī)院聯網管理層臃腫，一個專科部統(tǒng)籌涉及多個職位，部分更架床疊屋。醫(yī)管局行政總裁蘇利民說，以內科為例，“有主管負責管理聯網內所有醫(yī)院的內科，有主管只負責聯網內一間醫(yī)院的內科，究竟責任最后由誰負責？”他個人經驗之談是，一個部門若存有2個或以上的主管，最后就無人負責，因為無人知道應該由誰負責。

　　蘇利民表示，部分�？瓶赡苡卸鄠�主管，導致一個醫(yī)院聯網的�？乒芾韺涌赡苡�27人，7個聯網總計達百多人，難以達到有效管理。

　　醫(yī)管局計劃簡化聯網管理層，將整合各醫(yī)院的�？撇块T管理層。蘇利民透露，新計劃下，7個聯網將分別新增一個“聯網醫(yī)療�？品�務統(tǒng)籌”職系架構，涉及7個�？品懂�，分別是內科、外科、護理、臨床支持、醫(yī)療診斷、小區(qū)及基層醫(yī)療，以及精神健康。換言之，各聯網由原來的20多人�？撇块T管理層架構，減至7人，職權更分明。

　　蘇利民說，“聯網醫(yī)療�？品�務統(tǒng)籌”并非增加多一層管理架構，反而是簡化現行的管理層架構，更有效制定聯網的發(fā)展藍圖，每年為聯網定立明確的發(fā)展路向和財政預算，協(xié)調聯網內各醫(yī)院的資源，如人手，務求善用資源，減少各自為政的機會。

　　蘇利民表示，若聯網內的醫(yī)院服務有不足之處，“聯網醫(yī)療�？品�務統(tǒng)籌”可自由與醫(yī)院的部門主管溝通，作出相應改動。而“聯網醫(yī)療�？品�務統(tǒng)籌”是兼任職位，并需向醫(yī)院聯網總監(jiān)交代，并非獨攬大權，削弱醫(yī)院行政總監(jiān)權力。

　　蘇利民表示，現時暫未落實執(zhí)行“聯網醫(yī)療�？品�務統(tǒng)籌”職系架構，未來數月將會咨詢員工的意見。

　　此外，近年香港出現多宗醫(yī)療事故，如明愛醫(yī)院失救事件、東區(qū)醫(yī)院遺失嬰兒尸體事件等，醫(yī)管局認為有需要加強醫(yī)院服務質素控制，未來一年各聯網將會增加“醫(yī)療服務質素統(tǒng)籌”。蘇利民說，現時聯網無明確職系專責醫(yī)院質素，增設一名“醫(yī)療服務質素統(tǒng)籌”負責貫徹醫(yī)管局的政策，以及提高聯網內各醫(yī)院的服務。