中新社北京5月8日電 題：中東局勢波動，中國制造業(yè)為何仍能保持相對穩(wěn)定？

　　——專訪倫敦大學亞洲和非洲研究院研究員薛子敬

　　作者 劉洋

　　近期中東局勢持續(xù)動蕩，霍爾木茲海峽航運受阻引發(fā)全球能源價格震蕩、關鍵工業(yè)原材料供應承壓，全球制造業(yè)供應鏈遭遇顯著沖擊，不少國家工業(yè)生產陷入“停擺”困境。在此背景下，中國制造業(yè)卻逆勢承壓、穩(wěn)中有進。

　　為何中國制造業(yè)能在中東局勢的外部沖擊下保持相對穩(wěn)定？其背后蘊含著怎樣的發(fā)展邏輯與支撐力量？近日，倫敦大學亞洲和非洲研究院研究員薛子敬就此接受中新社“東西問”專訪。

　　現(xiàn)將訪談實錄摘要如下：

　　中新社記者：這一輪能源沖擊對全球制造業(yè)的影響，最核心的傳導機制是什么？

　　薛子敬：進出口能源價格波動對制造業(yè)成本的傳導是基于“成本—利潤—投資”的循環(huán)邏輯。大宗能源價格上行，首先推高基礎化工、鋼鐵、有色金屬等上游原材料成本，隨后沿著產業(yè)鏈向中游零部件和下游成品逐級傳遞。但這種傳導并非線性的，會在產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)產生非預測性“放大”或“衰減”效應。不考慮國家間生產結構因素，上游集中度高、替代性差的環(huán)節(jié)，往往價格傳導快、幅度大；而下游競爭充分、產品差異化程度高的環(huán)節(jié)，企業(yè)更多選擇內部消化，傳導就會減弱。同時，能源成本上升還會通過抬高物流費用、壓縮企業(yè)利潤預期等間接渠道影響制造業(yè)投資和產能擴張節(jié)奏。所以我們看到的不是簡單的“油價與成本同步上漲”，而是一個多層次、非對稱的沖擊傳導過程。

　　中新社記者：此次能源沖擊對中國的影響，為何沒有完全轉化為出口價格的同步上升？

　　薛子敬：從能源戰(zhàn)略儲備視角來看，中國雖然原油對外依存度超過70%，但整體能源自給率在85%左右。以電能為例，2025年中國的一次能源使用占比結構中，煤電仍占據主導地位，作為整個工業(yè)體系運行的壓艙石，約占全國發(fā)電量的五成。在此基礎上，中國近年來持續(xù)加大對可再生能源、核電及超高壓電網體系的投資。風電、光伏等新增裝機量持續(xù)保持全球領先，低碳能源發(fā)電占比已接近40%。這種以傳統(tǒng)煤電為主結合新能源供給擴張的能源結構，使得電力供給在面對外部沖擊時具備較強的穩(wěn)定性。當中東局勢推高國際油氣價格時，沖擊首先集中在進口能源端，但并不會直接轉化為國內電力體系的系統(tǒng)性波動。

　　在中國工業(yè)體系內部，能源成本上升的傳導路徑是比較清晰的：從煤炭、電力到基礎材料再到加工制造環(huán)節(jié)，層層遞進。中國擁有完整的工業(yè)門類體系，很多中間品可以在國內完成多輪加工，每一個環(huán)節(jié)都有充分的供給。這意味著成本上升在產業(yè)鏈內部被多個環(huán)節(jié)分攤消化，而不是簡單地向終端傳遞。同時，中國企業(yè)近年來在生產效率提升、數(shù)字化管理優(yōu)化、能耗降低等方面持續(xù)投入，形成了一定的成本吸收能力。所以我們看到的是，上游原材料確實漲了，但出口產品的價格競爭力并沒有被根本削弱，這恰恰體現(xiàn)了完整產業(yè)鏈的緩沖價值。

　　中新社記者：在成本上升和外需波動的雙重壓力下，中國制造業(yè)為何仍能保持相對穩(wěn)定？

　　薛子敬：我認為至少有四個結構性因素在發(fā)揮作用。

　　一是規(guī)模經濟效應。中國制造業(yè)的體量意味著單位固定成本被極大攤薄，即使邊際成本上升，總體競爭力仍然可觀。

　　二是產業(yè)集群優(yōu)勢。長三角、珠三角等區(qū)域形成了高度密集的產業(yè)集群，上下游企業(yè)之間的協(xié)同效率非常高，能夠快速調整采購策略和生產節(jié)奏來應對成本波動。

　　三是基礎設施支撐。中國的交通、電力、通信等基礎設施在全球范圍內處于領先水平，這些硬條件為制造業(yè)降本增效提供了堅實底盤。

　　四是政策的精準性。從階段性降電價、減稅降費，到專項再貸款支持制造業(yè)技改，政策工具箱豐富且響應速度快。

　　這四個因素共同構成了一種結構性的韌性，是長期積累形成的系統(tǒng)能力。

　　但也需注意到，如果能源價格長期維持高位，持續(xù)擠壓中下游企業(yè)利潤空間，可能會抑制部分中小企業(yè)的研發(fā)投入和技術升級意愿。同時，過度依賴成本消化而非價格傳導，也可能在一定程度上延緩產業(yè)向更高附加值方向轉型的進度。因此，在鞏固產業(yè)鏈韌性的同時，還需要加快推進能源結構轉型和綠色技術突破，從根本上降低制造業(yè)對傳統(tǒng)化石能源的依賴，將“被動抗沖擊”轉化為“主動構建新優(yōu)勢”。

　　中新社記者：中國在全球產業(yè)鏈中的角色已發(fā)生結構性轉變，這種轉變是否改變了能源沖擊對中國貨物出口的傳導路徑與影響程度？

　　薛子敬：截至2025年年中，中間品出口份額已占據中國出口總額的46%，消費品降至31%。這個變化對能源沖擊的傳導意義深遠。終端消費品面對的是對價格敏感的最終消費者，一旦成本推高售價，需求彈性很大，買家可以推遲購買甚至替換品牌。但中間品不同，中國正從過去的“出口品組裝國”轉變?yōu)槿蚬湹暮诵闹虚g投入品供應商。這就意味著，能源漲價推高了中國制造成本，但下游買家的議價空間其實有限。舉例來說，他們不太可能因為價格上漲10%就在短期內切換供應商，因為切換成本遠高于價差。

　　假設本次能源危機僅為階段性地緣沖突導致的供給不足，并不改變全球貿易的長期結構。中國出口品的影響更多體現(xiàn)為利潤率的短期承壓，而非出口規(guī)模的實質性收縮，并具有強勁的結構性韌性。

　　從更長周期看，這種穩(wěn)定性是建立在產業(yè)鏈區(qū)域協(xié)同能力與國內供給體系完整性的基礎之上。正因如此，外部沖擊帶來的更多是階段性的利潤波動，難以對出口基本面形成根本性改變。(完)

　　受訪者簡介：

　　薛子敬，倫敦大學亞洲和非洲研究院研究員，主要研究領域為發(fā)展中國家經濟轉型、國有企業(yè)改革、社會主義史。